在社会竞争日益激烈的今天,链接企业战略并贯穿于企业经营活动中的员工绩效考核被看作是现代企业维系企业竞争优势的必要手段;绩效考核通常是指运用科学的理论和方法,依据客观的标准,对人力资源在一定时期内的工作业绩、工作能力和工作态度等方面进行全面、客观、综合的分析和评价的过程。绩效考核结果一般被视为人事决策的基础和薪酬管理的依据。本文以RSH木业有限公司为企业背景,对该公司人力资源的绩效考核进行了研究与探讨。首先,根据企业基本现状,分析了企业绩效考核存在的问题,提出了企业绩效考核研究的技术路线和改革构想。其次,对企业平衡记分卡的建立与职位说明书的编制做了详细的分析与研究,并对基于企业平衡记分卡目标分解与职位说明书的员工平衡记分卡/关键目标的设计实例给予了说明。同时,利用现代管理理论及数量分析方法,坚持定性与定量分析相结合的原则,设计了员工绩效考核指标体系及权重模型。最后,在基于职位说明书与企业平衡计分卡目标分解的员工绩效指标确立的基础上,整合绩效考核指标体系及权重确立了绩效考核的内容、标准和方法;同时,对绩效考核与绩效薪酬的关系及绩效薪酬的应用作了说明。