随着国内居民收入水平的提高和运动观念的普及，运动服饰行业近两年的需求呈现出高增长的态势，各运动品牌之间针对产品和服务的竞争也日益激烈。本文首先用经典的五力模型介绍了当前国内运动服饰行业的现状，然后根据本人在A企业的实习经历，对A企业的大中国区的组织架构、运营模式、产品结构，以及在全国的补货网络做了详细的介绍，通过SWOT分析，指出目前A企业所面临的挑战和自身的薄弱环节，而发展其物流网络正是对应策略之一。　　其次以A企业在广州市场的门店所面临的补货问题为例，分析了问题产生的原因和应对策略，指出导致补货不及时问题的主要原因是中心物流仓库距离广州过远，门店补货频率不足，过季产品退回大仓与新品上市时间集中造成门店后仓容量不足。针对上述三个原因，提出了建立南区配送中心的解决方案。　　建立配送中心所涉及的流程很多，本文则结合了定性分析和定量分析方法重点研究了配送中心的选址问题。在确定了采用外包模式建立配送中心后，首先通过对珠三角零售门店销量和位置的分析，广州市周边物流园区资源的比较，重心法选址，得出配送中心应该建立在增城物流园区附近的结论。结合目前的实际情况，运用专家访谈以及层次分析法，综合评价了A企业目前两家物流供应商在增城物流园区内提供的两个可选仓库的优劣，从A企业的角度选出了其中的较优的一方。最后本文根据配送中心的功能，对其与中心物流仓库和门店之间的补货和退货流程进行了设计，为配送中心后期的运营提供了参考。