大数据技术正在推进人类的发展,同时也在改变着人类的工作与生活。在通讯技术飞速发展的今天,运营商积攒了大量的用户行为信息,数据应用价值极大,是大数据技术的重点应用方向。北京东方国信科技股份有限公司从2008年开始接触通讯行业,多年来一直致力于为通讯行业提供一站式的数据服务解决方案。近些年随着大数据技术的不断成熟,三大运营商的信息化系统也面临着更新与升级。东方国信作为三大运营商忠实的合作伙伴,承接了多个省份及集团的大数据平台系统建设项目,并且业务范围还在不断扩大。在公司快速发展的同时,由于管理手段落后,相关制度不健全等原因,在项目进度管理方面还存在较为严重的问题。希望通过本次研究,能为东方国信公司建立健全完善的项目进度管控体系提供理论依据,助力公司未来发展。本文,首先分析了目前通讯行业的大数据体系现状及对于东方国信公司建立大数据平台系统的必要性。详细介绍了大数据平台的一些相关概念及一些项目进度管理基本概念。其次,对大数据平台开发项目进行了详细介绍,包括项目本身的具体内容、项目组织机构情况、项目开发流程情况等。同时深入分析了该项目面临的难点及挑战。然后,围绕该项目的进度计划制定与进度管控两个方面进行了深入分析与研究。在进度计划制定方面,说明了进度计划的重要性,对进度计划制定的过程进行了分解,形成了进度计划制定的一般流程。同时结合工作分解结构、类比法、关键路径法等相关理论基础知识,对进度计划制定过程中的工作内容定义、工作量评估、工作内容排序、进度计划制定四个方面的工作内容进行了深入分析并展示了相关的工作成果;在进度管控方面,列举了将会影响项目进度的前期准备工作及工作内容,制定出了该项目的进度管控流程及相关进度保障措施。对于进度管控流程中的项目进度跟踪、开发质量监测、进度计划调整三方面工作进行了深入分析并制定出了相应的管控措施。同时围绕进度计划审核、人员管理、沟通协调管理、客户管理、突发事件管理五方面的进度保障措施也进行了深入的讨论。最后,总结了本文的主要结论,对本文研究的局限性进行了说明,对今后的工作进行了展望。以上即为本文的主要内容,希望通过本文对东方国信大数据平台开发项目的研究能够为其它软件开发项目的相关管理工作提供一些经验及参考。