律师制度是西方民主制度的产物,属西方舶来品。新中国律师业起步晚,且无先验可循,经过新中国两代法律人艰苦地实践摸索、不懈地努力追求,特别得益于中国改革开放30年的不断推进,一路走来虽然道路坎坷,如今也已成蓬勃发展之势。随着全球经济一体化进程的加速,中国法律服务市场的大门已被打开,实力强劲的外资律所纷纷登陆中国抢占法律服务市场,具有先见的国内律师事务所也在奋力做强、做大、做专。但是,与其他行业一样,由于历史原因,中国的律师事务所基础都较薄弱,绝大多数还处于发展阶段,普遍存在着规模偏小、组织松散、专业宽泛、营销薄弱、管理低下、目标不明、抗风险能力差等问题,如何提高其管理水平、提高其法律服务水准、提升其持续竞争力则显得尤为必要和迫切。本文根据小型律师事务所的特点、现状和存在的问题,选择以律所人力资源管理为切入点,通过对苏州地区小型律师事务所代表君韬所的案例分析,参照国内外优秀律所人力资源管理运作实例,并进行比较、总结、研究和提升,以期望能为小型合伙制律师事务所在发展过程中,如何吸引优秀人才、培养优秀人才、留住优秀人才,不断提升和完善自身的人力资源管理,保持可持续性发展动力寻找到具体的、切实可行的方法和措施。