发展战略是企业生存和发展的必要条件,尤其是对市场风云瞬息万变的国际业务。2008年世界金融危机以来,全球石油工程市场景气周期发生了逆转,特别是近两年来国际油价“断崖式”下跌,面对低油价冲击和量价齐跌的双重挤压,油服企业的国际化事业步入新的叉路口。鉴于国际石油工程市场出现的新形势和新变化,本文选择中原石油工程技术服务公司的国际化实践作为研究对象,结合国际石油工程技术的竞争新业态和发展新趋势,对中原石油工程未来发展战略进行系统研究。本文运用战略选择理论和国际化发展战略模式理论,对比斯伦贝谢等四大国际知名油服企业。在此基础上,总结国际石油工程技术服务市场的发展趋势、阶段性特征和新常态的表现形式。运用SWOT理论,分析中原石油工程公司的外部环境和内部优势劣势和机会威胁。本文通过对战略选择理论和国际化发展战略模式等相关理论的研究应用,提出了中原石油工程公司国际化发展战略定位和战略目标、战略思维和战略布局。论文站在推动中原石油工程海外事业持续有效发展的角度,结合世界石油工程市场竞争实际,提出中原石油工程海外事业的战略选择和保障举措。紧扣石油工程海外事业共同的难点和要点,突出操作性和前瞻性,始终坚持问题导向,从理念创新入手,就如何进行技术创新迎头赶上,如何打造国际化团队,如何优化业务、市场、队伍和组织结构,如何通过合资合作打通机制僵化的通道等方面,有针对性地探讨了中原石油工程公司持续有效发展的路径,提出了一些创新性的见解,为做大做强海外事业提供具有前瞻性和实践意义的对策。