建设监理作为强制性制度在国家大力推行和扶持下,监理行业迅速发展壮大。但是,由于监理业务范围基本限定在施工阶段,服务种类单一、服务同质化以及服务地域和服务专业种类集中,造成了监理企业间的恶性降价竞争,严重阻碍了监理企业和监理行业的健康发展。随着我国投资体制改革的日益深入,在“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”环境下,建设市场出现了面向客户需求的多元化工程管理咨询服务。国家也出台一系列政策鼓励设计院、监理企业等有能力的工程企业积极拓展服务领域和范围。但是监理企业长期以来形成的单一项目管理模式和方法不能满足企业对多种项目的管理要求,组织项目管理能力已成为制约企业转型的瓶颈而亟待解决。鉴于此,本论文结合正在转型时期的J公司所遇到的问题从组织的角度研究提出建设监理转型时期组织项目管理能力改进的方法和途径,并完成J公司项目管理能力改进方案。论文研究过程中分别采用了文献检索、个人经验总结、小组研讨、专家访谈和案例研究等研究方法,首先对国内外工程管理咨询服务发展轨迹和趋势以及项目管理理论进行了文献综述,指出当前监理企业转型过程中存在的问题是,企业发展与组织项目管理能力匹配性问题;随后,论文通过PEST分析法、五种力量分析法、VRIO分析法以及SWOT分析得到了包括J公司在内的大中型监理企业应采取发展型战略,转型工程管理公司并发展面向市场需求的多元化管理咨询服务,小型监理企业则采取扭转型战略,实行差异化咨询服务;并指出组织项目管理能力、组织过程资产是阻碍J公司开展多元化管理咨询服务的关键因素;在此基础上,论文通过进一步研究市场经济条件下工程管理公司不同发展阶段对项目管理能力的需求,指出监理企业转型时期对项目管理能力的关键需求是项目过程管理能力,然后从PMBOK和CMM标准入手建立了基于组织需求的项目管理能力模型,用该模型评估了J公司目前的项目管理能力,提出了改进方案,特别是J公司项目管理办公室规划建设方案;并对监理企业转型工程管理公司提升项目管理能力的方法和实施步骤提出了有关建议。