该论文首先从环境与组织结构的关系入手,对现代企业组织环境的主要变化进行了详细分析,并指出了现代企业组织结构与环境不相适应的方面;然后该论文用定量的方法对在不确定性环境下如何设计组织结构进行了策略分析并得出了一些有价值的结论;第三部分,该论文根据前面的分析构建了不确定性环境下的组织结构模型——以决策为中心的组织结构模型,并对保证该结构模型有效运行的信息结构和动力结构进行了设计和说明;最后,该论文在对中国企业组织的具体情况进行分析的基础上,结合模型对中国大型和中小型企业的组织结构提出了改造策略和建议.其中对于中小型企业,该论文试图建立一个中小企业群的壳组织,在既保留各中小企业独立性的同时,通过壳组织提高中小企业适应环境不确定性的能力;对于大型企业,该论文为了引入市场或堆市场机制,提出了几种分权化的策略和建议.