《萨班斯法案》404条款对企业的内部控制提出了严格规范,要求在美上市的公司按照404条款推荐的COSO框架建立起完善的公司内部控制体系,长庆油田公司是在美国上市的中国石油天然气股份有限公司的一家地区分公司,面对我国和上市地相关法规制度的规制,以及国内外市场竞争的加剧,加强长庆油田的内部控制、提升公司的治理水平,注入新的管理理念,建立适应环境变化的动态内部控制系统,不仅是长庆油田提升核心竞争力的重要组成内容,同时对于“中国石油”整体战略目标的实现都将具有十分重要的意义。本文以内部控制演进和理论解释为研究起点,在吸收国外内部控制研究成果的基础上,根据长庆油田的特点,构建长庆油田的内部控制框架及其实施体系。本文首先对内部控制的内涵及要素进行了界定,介绍了内部控制的相关理论,明确了本文研究的理论基础,并对内部控制发展的最新框架《企业风险管理总体框架》作了解读介绍;其次,对长庆油田内部控制的状况进行分析,总结了长庆油田内部控制中面临的问题。然后,在上述基础上,探讨了长庆油田内部控制框架及实施体系。在内部控制框架中,重点探讨了长庆油田内部控制的目标和内部控制的框架要素,以COSO控制框架为指引,结合长庆油田实际,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面,探讨长庆油田内部控制的实施,并对体系实施效果评价进行了研究,提出了效果评价的主要内容、程序、方法和标准,最后,探讨了一些保证公司内部控制顺利实施的措施,论文通过详实的阐述,为企业内部控制体系建设提供了思路及建议,对相关企业亦有一定借鉴。