本文对笔记本新产品导入项目管理过程进行分析和优化研究。主要目的是运用现代项目管理方法,通过对现有项目管理过程和方法进行优化,提升项目管理的效率,使之更加适应经济形势的发展,同时也为同行业提供实践参考。本文使用DMAIC工具对现有项目管理过程中存在的问题进行界定、测量、分析、优化和控制。DMAIC是六西格玛管理中用于过程改善的重要工具,由界定、测量、分析、改进和控制五个阶段构成,在对这五个阶段的论述过程中使用了DFMEA、头脑风暴、问卷调查、鱼骨图、流程图、帕累托图等方法以及项目管理变更软件。针对现有项目管理过程中存在的问题,通过数据分析发现其中的主要问题,并有针对性地进行探讨,分析问题的成因,采取措施优化改善项目管理的过程,形成新的项目管理过程和方法。其中,数据和信息资料的来源,都贴合项目的实际状况,经过了项目团队共同的探讨和研究。本文从测试良率、TCPI、生产人力、生产阶段和绩效评分等五个方面,来验证新的项目管理过程和方法,通过优化前后数据和信息比较,证明优化后的效果明显,更符合新项目的需求。对于同行业的新产品导入项目来说,本文提供了良好的研究借鉴,新的项目管理过程能够帮助解决新产品开发过程中出现的问题,提升企业的项目管理水平,增强企业竞争力。