本文遵守继承与创新相结合、理论研究与实践研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则对M通讯设备制造公司（以下简称M通讯）进行了战略管理视角的财务精细化分析。本文在分析国内外研究动态的基础上从古典名著、著名企业家以及专家学者三个视角追溯财务精细化分析的理论渊源，探讨了精细化分析的内涵、特点、原则，界定战略视角财务精细化分析并且概述其基本框架。本文在研究目标企业基本情况、通讯行业概况的基础上进行行业宏观经济分析（P ES T分析）、行业竞争力分析（Michael Porters Five Forces Model）、经营环境分析以及国际环境分析。本文基于战略管理的视角对M通讯盈利能力、资产利用效率、财务风险预警、无形资源、企业质量、财务结构及其变动进行精细化分析，采用实体现金流量模型评估目标公司价值。结合外部环境分析和内部报表精细化分析，进行内外部评价相结合的 SWOT分析。增长分析是传统财务分析较少涉及的领域，本文注重增长分析，从战略方面来思索增长问题。本文基于报表数据对 M通讯增长情况进行精细化分析，透过增长质量分析目标公司的财务实质，注重增长质量管理。在预测未来5年融资需求的基础上进行增长视角的财务筹划，基于筹划的结构确定目标公司的财务战略类型以及实施增长战略的有效途径。