上世纪九十年代，我国推行“抓大放小”的政策，将中小企业推向市场，由市场决定他们的生存和发展。中小企业以其自身的优势，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。同时，在运营中也遇到了一些仅靠个体力量难以解决的困难。通过企业联盟形成的虚拟企业生产模式，对于我国中小企业的发展具有重要的启示和借鉴作用。本文阐述了企业联盟的基本概念和理论，对商品混凝土行业兴起的原因进行了分析，说明高强公司成立的背景。运用企业联盟的思想，对高强公司的发展作出战略规划。目前，湖南商品混凝土行业正处于一个向上发展的时期，有优势，也面临着一些困难。本文对整个湖南省商品混凝土行业现状进行了细致的描述，对高强公司所遇到的外部环境的机遇与挑战和内部环境的优势与劣势进行了分析，给高强公司所处的行业地位定位，提出运用企业联盟的方法，来解决其面临的问题。对高强公司联盟的必要性和可行性进行了阐述，对可能联盟的各方按联盟伙伴选择的原则进行了评价，并用线性权重模型等方法进行选择；最终用契约确定联盟方案，用财务指标对联盟的绩效进行评估。最后作出结论，指出了需要进一步研究的方面。