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本文是在国内和国外粘胶长丝产业发展的背景下,以及国内粘胶长丝产业竞争日趋激烈的态势下展开的,通过对粘胶长丝产业的环境分析,提出吉林化纤股份有限公司粘胶长丝产品的发展战略和对策措施。以实现成为具有国际竞争力的现代化大型企业的战略目标。吉林化纤股份有限公司要想超越国内同行、达到世界先进水平、公司要不断发展壮大还需从产品的品种研发、生产技术的提高、良好的产品售后服务等各个方面下功夫。本文通过运用麦克尔.波特的五种基本竞争作用力分析工具、SWOT模型分析法,认清吉林化纤股份有限公司内部的优势与劣势、外部的机遇与挑战。以产品发展战略理论、成本管理战略理论、市场营销战略理论为理论依据把握企业发展的新动向,提出吉林化纤股份有限公司粘胶长丝产品发展战略,解决新问题,探索新途径,提升企业竞争能力,增强企业发展后劲。