精益管理是在精益生产的基础上,将精益思想植入企业管理之中,消除企业管理中的不准确行为,杜绝任何形式的浪费在企业运营中发生,推进企业准确、最大化地创造社会价值、客户价值,是向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的一种新的管理理念和模式。精益管理对于国有企业包括烟草行业提升企业管理水平、提升企业核心竞争能力具有十分重要的推动作用。当前,烟草行业外部控烟形势加剧、国际竞争挑战加大、行业发展转型升级需求等因素影响,实施精益管理是烟草行业特别是国内卷烟工业加快发展的必由之路。中烟J公司作为全国18家中烟公司之一,通过技术改造其设备装备水平已经向国内领先、国际一流靠进,但基础管理等软实力与先进中烟公司相比仍有一定差距。导入和应用精益管理,向管理要效益、要进步,挖掘企业发展潜力,是中烟J公司加快发展的重要战略任务。本文在探索丰田生产方式、介绍精益生产的基础上,认真分析精益管理的概念、要素及常用方法和工具,为精益管理的应用研究提供理论支撑。立足于烟草行业发展特征、中烟J公司发展现状和精益管理现状,全面分析了企业推进精益管理的必要性。通过把握精益思想、方法、组织、流程、目标五个要素,明确“目标引领、系统设计、项目带动、流程再造、组织保障”的推进路径,从精益研发、精益营销、精益生产、精益物流等方面探索推进精益管理在中烟J公司的实践应用,提出保障措施,总结阶段成效、存在问题并提出优化建议,对于推动工厂管理上水平有一定的运用价值,对于卷烟工业企业实施精益管理具有较好的借鉴意义。