作为人力资源管理的关键一环，绩效管理体系的科学性、有效性，对促进国有资产实现保值增值，促进国有经济活力和效率大幅提升，主导作用得到有效发挥意义重大，越来越多的国有大中型企业高层开始注重绩效管理体系在企业中的实践。　　论文针对DL公司某部门的绩效管理现状进行分析，基于关键绩效指标法（KPI）结合企业管理实践进行应用研究，旨在发现问题、分析问题、解决问题，建立起科学的绩效管理体系，更好地促进部门，乃至企业的发展。　　论文以科学的关键绩效法（KPI）管理理论为基础，系统得分析了DL公司某部门的绩效管理的现状，结合笔者多年在国企工作中感受的绩效管理方面的不足，结合部门实际情况对原绩效管理体系进行了再设计优化。通过加强绩效计划管理，细化绩效管理流程，并结合薪酬福利制度，提出了解决该部门绩效管理体系中存在弊端的相应措施，对原绩效管理体系进行了深入完善。　　由于DL公司具备传统国有大中型企业的特征，通过对其部门绩效管理体系进行分析研究，建立一套具备良好实践性的绩效管理体系优化方案，对于我国国有大中型企业的绩效管理体系优化具有积极的借鉴意义。