作为延长油田业主方工程项目计划管理是本篇论文研究的核心内容，文章首先综述了国内外业主方项目管理的研究现状及工程项目计划与控制的相关理论，分析了延长油田业主方建设工程项目计划管理的现状及存在的问题；其次结合国内外项目总承包单位的项目计划管理模式，构建了业主方油田地面工程的项目计划管理的实施模式；最后结合延长油田南区采油厂储油罐改造工程项目计划管理的实例，着重探讨了业主方的工程项目计划管理模式。本文重点讨论了项目计划管理的关键点，即计划制定和项目计划的控制。项目计划的制定是项目计划管理的第一步，业主方的项目计划管理应包括项目管理的全过程，可通过项目工作分解结(WBS)来制定项目总计划、中计划和小计划,以此计划对项目进行管理。项目计划控制是确保项目按照计划如期实施所釆取的措施。主要表现为在项目计划控制中，应根据项目的实际进度与计划进度进行比较，分析产生偏差的原因，做出调整的措施，然后制定出新的计划，再以新的进度计划对项目进度进行控制，使项目始终处在项目管理者的控制之下，本文应用项目计划管理、项目控制的基本理论，在延长油田南区采油厂储油罐改造工程项目进行案例分析时，用大量的实际数据和文件资料来说明作为业主方的项目计划管理体系。项目计划制定的案例，主要应用了项目工作分解法，并利用甘特图及网络图来编制项目计划，以指导项目的实施；项目进度控制的案例，主要通过南区釆油厂储油罐改造工程这个案例，应用网络图中的关键路径法对项目进行控制，以其来实现业主的项目目标。文章总结了油田地面工程业主方工程项目计划管理的经验和体会，并提出了今后继续研究的方向。