本文站在全行业长远发展的战略高度,运用供应链管理及物流学的知识和理论,研究构建供应链的方法,促进烟草行业改革及物流建设发展,实现物流、资金流、信息流、商流的协调运转及总体物流成本的最小化,增强行业整体竞争能力。本文运用JIT方法进行系统、全面的研究。立足实际,统观全局,对烟草行业的发展做出全面系统的战略规划。文章首先对烟草供应链管理现状进行分析,并提出解决烟草供应链现状的对策,在此基础上,结合烟草行业现代物流建设的基本思路和目的,提出了烟草行业供应链构建的方法和步骤:首先,要实现工业企业联合重组,组建大的烟草集团,在此基础上对工业企业进行组织结构调整和业务流程再造,这是供应链管理和现代物流建设的基础和关键的一步;其次,构建供应链、发展现代物流离不开电子商务体系的支撑,文章对烟草行业电子商务现状进行分析,并提出了烟草行业电子商务体系架构的基本方法;再次,第三方物流是电子商务环境下物流发展的必然结果,也体现了烟草行业物流建设的目标,结合烟草行业实际,笔者认为应按照行政区域,建立由烟草工商企业所有法人单位共同出资组建的股份制企业(第三方物流公司)。通过物流公司的独立化运作,加快烟草现代化发展步伐。文章突破传统观念,以整体物流成本最低和提高客户满意度为目标,因此有效解决了各自为政、物流重复建设,整体竞争力不足等问题。