随着经济一体化向纵深加速发展,各国贸易往来甚密,跨国企业的数量也随之增多。对于跨国企业而言,财务管理成本高、集团运营效率低下、信息流通不及时等多种问题是其目前在财务管理和公司管理中面临的痛点与难点。而近年来大数据分析、云计算等技术的兴起给跨国集团的财务管理带来了治愈上述问题的良药。在这一背景下,企业开始探索财务共享中心的构建与优化,以期达到降本增效、优化结构、规范流程的目的。越来越多的企业将成熟的大数据、云计算技术与财务共享紧密结合,并由此衍生出“财务云”“云+端”等新概念,这些概念也引起了专家学者们和企业家们的关注与热议。然而,尽管我国对这种新型模式下的财务共享中心的探索已经有一段时间,也有很多诸如华为、海尔等跨国企业建立了自己的财务共享中心,但总体上仍与欧美发达国家有着不小的差距,目前学术界在这一方面也没有形成系统的研究成果。在财务共享中心的设计与建立过程中,企业集团如何流程再造、如何将信息技术与财务共享中心结合,如何保障财务共享中心的安全性等等,这一系列问题都亟待我们解决。因此,本文在阐述共享服务及其相关理论的基础上,选取国内对财务共享中心探索较早的L集团作为研究对象,深入分析了案例企业L集团财务共享中心的基本情况及演变历程,尤其是在接入财务云实现“云+端”新型模式之后可喜变化,在对L集团财务共享中心成功经验进行总结的同时,对其目前仍有欠缺的地方提出行之有效的优化建议,例如注重云计算安全问题、基础功能与增值功能的完善、与战略对接实现财业融合等,以期为其他企业集团构建和优化财务共享中心提供借鉴。