D教育咨询有限公司是一家以学习和提升礼仪和口才为主要内容的小微企业,成立于2015年1月。随着D教育咨询有限公司地逐步发展壮大,对公司的营销能力提出了更高要求,然而,虽然D教育咨询有限公司为此投入了较大的人物力和财力,收效却并不明显。本文着力研究D教育咨询有限公司,通过其内外部环境分析,采用SWOT、访谈法、问卷法等方法,科学的分析D教育咨询有限公司发展过程中存在的营销优劣势以及机遇挑战等内容,最后通过具体的方法总结D教育咨询有限公司营销中存在的具体问题,结合4P营销理论,针对所有问题提出营销策略的改进意见,为进一步提升D教育咨询有限公司营销能力提供切实可靠的方法。4P营销理论被广泛应用于对公司的分析工具,以了解公司特点、了解目标客户的需求以更好的实施营销策略。将4P营销理论的产品、价格、渠道、促销分别应用于营销的各个环节,可以有效的改善以销售为主的传统营销模式,更好的实现产品多元化、定价合理、渠道多元化、促销模式多元化等,可以更好的满足消费者的消费需求,顺应市场形势,提高公司的经济效益。本文以著名的4P营销理论为理论基础,以4P营销理论的四个维度为文章框架,结合本人自身的经历和体会到的实际情况,不停留在理论层面,而是对公司中存在的诸多营销问题提出了解决措施,此外,本文还对D教育咨询有限公司在文化营销和体验营销等方面也提出了合理化的建议。比如通过线上线下活动等机制,营造良好氛围;通过打造“明星”教师,运用粉丝经济的营销方式,加大品牌宣传力度;进一步凝练和概括文化内涵,融合到产品及服务的各个环节,建立独特的品牌形象;通过调研,针对不同地区制定相匹配的定价方案等,为D教育咨询有限公司提供切实可行的优化建议。