进入21世纪以来,经济的全球化不断加速。我国企业特别是中小企业想要在日益激烈竞争中求得生存和发展,就必须努力提高自身管理水平。而通过企业资源计划(ERP,Enterprise Resource Planning)系统的实施,提升企业管理水平和管理效率,正是其中行之有效的方法之一。针对中小企业实施ERP的过程及存在的问题,从流程和案例方面进行了深入分析。全文共分四章。第一章介绍了ERP系统发展历程和研究现状,详细的阐述了订货点法,MRP,ERP基本原理和模型,分析并指出的订货点法在实际应用中的缺陷。第二章介绍了实施ERP系统之前的准备工作和实施过程的详细步骤,分析了每个阶段的实施重点和人员分配,提出实施中将会遇到的问题以及对应的解决方案。第三章以C公司实施应用ERP为例,分析了ERP系统实施与企业流程改进之间的关系,对比发现,实施ERP后,企业管理水平有了显著提升。第四章结合C公司实施ERP遇到的问题总结了中小企业实施ERP需要注意的关键问题,为类似企业EPR系统的实施提供借鉴和指导。