近年来，XD教育集团随着中国的民办教育事业的推进经历了一个令人瞩目的快速发展期，由1家培训机构逐渐转型发展壮大为拥有7所中等职业教育学校，2所基础教育学校为主体的多层次教育机构。截止2012年4月数据统计显示，全集团固定资产总额高达60亿人民币，占集团资产总额的80%以上，主要由房屋建筑物、办公设备、教学设备、食堂公寓设备、绿化树木以及其他固定资产6大类组成。由于XD教育集团各属学校来源的特殊性，其中7所都是由公办学校改制而成，在各下属学校加入XD教育集团时，为顺利地实现公办向民办的过渡，对原有学校的人员和管理模式基本保持未变，包括固定资产管理模式，且一直延续到现在。这直接导致XD教育集团固定资产管理手段落后；机构设置不合理；人员专业素质不高；固定资产结构不合理；流失严重等诸多问题的存在。但随着教育体制改革的深入和市场竞争的加剧，对XD教育集团固定资产管理水平要求将越来越高，这些固定资产管理问题已日益突显，成为集团发展的瓶颈之一，也成为集团目前迫切需要解决的问题之一。为此，本文以XD教育集团下的固定资产管理作为研究对象，通过对其固定资产管理的现状分析，探究其现有固定资产管理存在的问题及原因，并提出固定资产管理优化措施。具体包括引入固定资产信息化管理手段进行动态管理，达到实时监管；建立培训机制加强固定资产管理队伍建设；合理设置固定资产管理机构；完善固定资产管理制度；规范日常工作流程；强化固定资产预算管理，建立健全监督考核机制等。笔者希望通过这一系列的优化措施，帮助XD教育集团解决当前固定资产管理现状中存在的问题，充分发挥固定资产的利用效率，使其更好地服务于XD教育集团的发展。