建立分级诊疗制度,是合理配置医疗资源、解决“看病难、看病贵”这一民生问题的重要举措。我国医疗卫生体制改革正是通过建立医联体这一实施路径来推进分级诊疗的。目前我国医联体建设正处在探索阶段,虽然取得了一定成效,但仍存在诸多阻碍其发展的因素,因此,探索医联体管理模式,总结成果,推广经验,对存在的问题进行研究和改进,不断完善医联体建设具有非常重要而深远的意义。北京市优质医疗资源虽然非常丰富,三甲医院众多,也是国家首批医联体的试点城市,但成立的医联体基本上都是以三级医院为核心医院的医联体模式,因此本文作者从政策实施者的角度对二级综合医院南苑医院为核心医院引入“医联体”模式推行现状及促进策略进行研究,不仅能做出一些有意义的尝试和创新,并且对北京市的区属二级医院医联体建设有借鉴意义。本文研究对“南苑医院医联体”模式推行现状及取得成效进行数据分析,对存在问题和原因进行了问卷调查,分析出该院目前存在分级诊疗不明显,医联体工作推进遇到瓶颈,考虑由于配套政策不完善、医疗资源利用效率低,基层医疗机构技术水平有待加强、宣传效果不显著等问题。通过文献研究借鉴了国内外医联体实践经验,最后针对问题提出南苑医院医联体促进策略:1.完善医联体相关政策;2.进行医联体内部资源整合;3.医联体内部医疗服务同质化;4.加强医联体宣传。