【摘 要】
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纵观全世界的经济局势,不难发现,想要增强公司市场竞争力,最重要的就是降低企业投资成本,提高人才的综合实力,才能够赢得竞争优势,抢占市场份额。所以,自然会产生一些针对人才培养业务的企业外包,所谓“人力资源外包”,就是指为节约企业资源,从外部寻找一些专业能力强大的服务商,承接人力资源相关任务,特别将人力资源部门的工作重心,由处理机械性、程序性的简单任务,转变为更有价值的人才发掘、人才培养以及企业人才风
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纵观全世界的经济局势,不难发现,想要增强公司市场竞争力,最重要的就是降低企业投资成本,提高人才的综合实力,才能够赢得竞争优势,抢占市场份额。所以,自然会产生一些针对人才培养业务的企业外包,所谓“人力资源外包”,就是指为节约企业资源,从外部寻找一些专业能力强大的服务商,承接人力资源相关任务,特别将人力资源部门的工作重心,由处理机械性、程序性的简单任务,转变为更有价值的人才发掘、人才培养以及企业人才风险投资等等。人力资源外包是种新的模式,越来越被众多企业所采用,具有一定的优势和积极作用,但在实施过程中也存在一定的风险,严重影响其人力资源外包效果,本研究以Y公司为例,在对其人力资源外包实施现状分析的基础上,通过对120名员工及管理人员问卷调查,深入研究Y公司人力资源外包中存在的风险,研究发现存在的风险主要有以下几个方面:外包决策阶段的决策风险、职能划分风险、内部员工风险;外包服务商选择阶段的信息不对等风险、合同风险、公司文化融合风险;外包实施阶段的监督管理风险、道德风险、成本增加风险、机会丧失风险、外包服务商的不明确期望风险;外包退出阶段的再决策风险和安全保密风险。论文在对人力资源外包风险问题分析的基础上,从合理选择外包内容、签订科学完善的外包合同、建立对外包服务商的考核激励机制等方面提出了具体的对策建议。
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