中国经济在经历高速发展阶段后慢慢进入放缓期,此时企业的发展状况也受到了一定的影响,经营模式和思维必须要有所转变才能在市场中稳步前行,故企业必须重视对财务可持续发展能力的评估。在传统的观念中,如果一家企业增长过慢,那么就容易丢失部分市场份额。根据数据统计对比分析显示,因发展增速较快而倒闭的企业和发展过缓而致使倒闭的企业数量相差无几。部分经营者认为企业的价值和利润将会伴随着增长而增加,导致经营者只重视企业体量的扩张,体现在集中企业的所有资源投入一个项目,目的就是为了销售的快速增长和占有市场份额,但就是这个高效率的投入并没有得到相应的回报,甚至是企业的资金流动出现缺口,其实质就是企业对未来的发展没有一个科学的规划。在这个充满机遇的经济体中,越来越多的企业管理者开始把企业管理的重心向现代财务管理倾斜,高素质的财务人员越来越稀缺。企业在提高管理水平的同时,必须注重财务战略的选择,建立公司财务矩阵模型给公司的发展建立有据可依的红线,避免重大战略问题的出现。本文的主要研究对象是MGCM股份有限公司,分别从理论和实证研究两个层面对MGCM的可持续增长能力展开研究。先对MGCM公司进行近五年的财务状况的分析,主要从公司的盈利能力、成长能力、偿债能力和营运能力四个方面进行分析,再结合MGCM公司的内外环境分析,总结出MGCM在2019年在资产管理、公司业务、内外投资、股权和债权融资、留存收益和股利支付政策的现行财务战略。在可持续增长的情况下构建出MGCM的财务战略矩阵模型,通过对MGCM公司的企业价值和可持续增长能力的分析,得出MGCM公司近五年在财务战略矩阵中所处的位置,分析出MGCM公司存在业务重组不及时、资金管理水平低、筹资方式不适宜、融资渠道单一、对外投资回报率低、对内投资缺乏规划性、股利支付政策不稳定和股利支付方式单一的问题,本文以财务战略矩阵模型为依据,在基础上对企业提出了相应的建议,并给企业在未来一段时间的财务战略提出了优化建议。