株机公司是中车集团核心一级子公司。在国家高质量发展要求下,国资委也陆续提出了降本增效等一系列提升企业发展质量的要求。公司发展面临的环境也发生了深刻变化,海外业务不断拓展,新产业市场不断开发,在项目数量也已逐步跨入“百项时代”。然而,公司当前在项目成本管控上的一些难题和薄弱环节,制约了管理的进一步精细化和效益提升。本文运用系统分析和案例分析等方法,发现株机公司在项目成本管理方面虽然有较好的基础,但在全寿命周期项目成本管理方面存在缺陷和不足。一方面,由于公司信息化水平低、职能划分不清晰、组织架构缺乏科学性,导致公司没有系统化、全面化地进行全寿命周期项目成本管理。另一方面,公司存在成本估算不全面、成本核算不精细与成本控制不够精准等问题。针对上述问题,本文综合运用项目管理理论、全寿命周期理论和价值链理论,逐一剖析了原因并制定了对策,通过实施统一归口管理部门与建立估算基础库等举措,实现了全寿命周期项目覆盖全要素和全阶段的成本估算全面化;通过实施成本核算至全寿命周期各阶段、成本核算至工位级与专项报告责任成本等举措,实现了成本核算至全寿命周期各阶段、工位以及责任成本的成本核算精细化;通过实施整合信息化系统、多维度管控成本和建立责任成本激励机制等举措,实现了成本控制全阶段和多维度预算管控的精准化。最后,本文提出了优化方案的实施过程和改进措施。本文优化了全寿命周期项目成本管理方式。通过夯实基础定标准,精细核算定损益,精准控制定责任等持续优化活动,株机公司全寿命周期项目成本管理取得了一定的成效,为其他制造业提升项目成本管理水平提供了思路和方法。