随着全球经济步入了知识经济这一崭新的台阶，企业的无形资产如专利等已成为评价一个企业生存能力的重要指标。但是，受我国早期经济发展模式的限制，我国企业在经营活动中对知识产权没有给予足够的关注，造成了很多科技产业的核心技术缺乏自主知识产权，使我国企业在激烈的市场竞争中丧失了主动性。针对这一现象，加入WTO之后，积极应对激烈的市场竞争和国外尤其是跨国公司已开展多年的专利布局，加大企业维护自身知识产权的力度，在员工中树立浓厚的知识产权观，在企业的战略规划中对知识产权给予足够重视，将知识产权战略管理纳入企业的日常运营中，是我国企业尤其是科技类企业的当务之急。　　论文首先通过分析知识产权的定义，得出企业知识产权的概念，通过DVD行业、LED行业的发展对比得出我国企业知识产权战略管理的重要意义，在此基础上使用案例分析法和文献调研法，分析了中石化的知识产权战略管理实践中对内、对外的发展策略。对外主要分析中石化对知识产权战略的时间布局、地域布局和技术布局等部署方式，得出我国科技企业在何时、何地申请何种专利最有利，并如何对专利权进行有效且低成本的维护，并进一步佐证中石化的专利大户地位。对内着重分析中石化如何发掘知识产权资源、激励员工申请专利等，得出企业知识产权部门的组织管理方式、企业员工知识产权观的培养模型、企业知识产权战略管理支撑体系的构建方法等。　　以帮助我国企业通过内在的知识产权文化促进、组织管理，外在专利布局策略，建立有效的知识产权战略管理规划，形成一系列彼此联系、相互配套的专利集合，构筑一张专利的立体保护网络[29]，破除专利壁垒、提升企业的自主创新能力，为企业在知识经济时代激烈的市场竞争中保驾护航。