新经济环境充满了复杂性和不确定性，无法预测的市场竞争和快速变化的市场需求，使得企业疲于应付。处于酒店行业的企业，面临着国内外企业双重挤压的竞争环境。神舟投资酒店业务已经走过了将近10年的发展历程，伴随着外部环境的不断变化，需要不断地调整自身的发展战略，使之能与环境相适应。本文在对环境进行深入分析的基础上，针对神舟投资酒店业务的具体情况，制定了发展战略和保障措施。本项研究对于提高神舟投资酒店业务的适应能力和竞争能力具有重要的现实意义。　　论文首先认真分析了神舟投资酒店业务所面临的宏观环境和其所处的酒店行业环境，以及在资源、能力、文化等方面所具备的内部条件。随后，通过SWOT分析，了解了神舟投资酒店业务的优势、劣势和面临的机会与威胁，并结合SWOT战略组合的结论，确定了神舟投资酒店业务发展战略。最后，根据发展战略，确定了神舟投资发展酒店业务的战略实施步骤及实施手段，并制定了相应的保障措施。