建筑业作为中国的一大产业,在近几年发展的速度已经缓慢,所以要想在建筑业获得生存并有所发展,需要通过提高企业的核心竞争力,才能实现企业的稳中有进。建筑行业因为自身的特殊性,材料采购和劳务成本几乎占了项目成本的90%多,其中材料采购占65%左右,因此降低采购成本,提高管理水平,进行科学采购是当下建筑企业提高竞争力的关键所在。首先,本文以德康建筑公司为例进行实地调查研究,从公司的采购组织结构,采购流程、采购效果、外包业务、供应商管理、库房物流管理等方面进行考察分析,找出存在的问题,用科学的方法优化公司的采购管理。其次,鉴于德康建筑公司之前在供应商、库存管理、物流管理等方面没有使用科学的管理方法,本文利用基于供应链采购的相关知识,对公司的流程进行梳理,严格筛选材料供应商并对其绩效管理,采用ERP系统进行信息协同管理,对德康建筑公司的采购管理进行优化,从而提升公司的竞争力。最后,为了保证采购管理优化顺利执行,提供了保障性措施。对公司的采购人员进行培训和绩效考核,提高企业的结构和人员的整体水平。