随着我国经济的飞速发展和物质生活水平的不断提高,人民群众的体育消费需求快速增长,体育带来的经济增长在国民生产总值中占据的比重日益增加,发展体育产业成为国家一项重大的发展战略。体育培训、体育赛事运营等相关行业作为体育产业重要的组成部分,迎来了重大发展机遇,但此类公司多存在规模小、经营目标不清晰、管理不规范的问题,急需建立健全管理机制。D体育经纪有限公司成立于2015年,主要开展青少年篮球培训、赛事承办、省外活动地接、场馆租赁等业务。凭借自身过硬的产品质量和真诚的客户管理,拥有了一批稳定的客户资源。但随着青少年篮球培训市场的竞争激烈程度增大,本地有影响力的赛事不足和本地市场的局限,该公司缺少明确的运营战略规划,运营管理中存在的问题制约着公司的发展,使其发展面临比较大的瓶颈和威胁。本文以D体育经纪有限公司为研究案例,使用PEST、波特五力模型等工具对公司的外部环境和行业竞争环境进行了分析,研究其外部环境状况。通过实地调查、访谈和调查问卷的形式了解公司的运营现状,挖掘公司运营发展中存在的问题。再运用SWOT分析法,从公司的优势、劣势、机会和威胁四个方面为公司选择合适的战略方向;运用SPT理论,为公司选择合适的市场定位;最后综合研究结论,从产品选择、服务选择、成本管理、人员管理四个方面为公司制定了相应的运营战略,并提出战略实施的保障措施,引导其解决问题,以期使公司获得更好的发展。同时希望本项研究能够对同类公司有一定借鉴和参考的作用。