被称为“经济助推器”的会展活动,近年来在中国各大中城市发展迅猛。作为承担会展活动主要工作的主办方,场馆方和主场服务方,三者之间的关系对成功并持续举办好会展活动至关重要。本文以上海国际零售业设计与设备展为案例,研究过程围绕大型会展活动中主场服务方的主要工作内容展开。本文研究分析了大型会展项目团队的工作内容特点和项目管理的特点,找出会展项目团队管理与传统项目团队管理的区别。并且,在针对大型会展项目团队的团队建设问题上,通过自身对工作的体验和分析,对A公司项目团队管理特点的研究,尤其是在分析了团队建设对项目管理的作用和意义之后,提出了team循环圈的团队建设方法。本文遵循提出问题,分析问题和解决问题的研究思路,将全文分为五个部分。前两部分是导论和文献综述,在文献综述部分,既分析了会展的发展历史,又分析了项目及项目人力资源管理的理论支持部分,这为后面的研究奠定了基础;第三部分为提出所关注的问题,以A公司为代表,并以当前会展项目管理中的问题为研究对象,把A公司所承接的上海国际零售业设计与设备展主场项目做为案例,分析会展工作中,项目团队管理所存在的问题和导致的结果。第四部分为提出解决问题的对策,第五部分为结论与展望。