当前在经济全球化与竞争国际化的大背景下，在全球范围内水资源越来越匮乏的大背景下，水处理阀门行业的竞争有愈演愈烈之势。面临这种机遇与挑战并存的大环境下，阀安格水处理系统有限公司要得到更好的发展，实现成为水处理阀门行业领头羊的预定目标，进行竞争战略的研究迫在眉睫。　　 本文以竞争战略理论为基础、以水处理阀门行业及阀安格公司发展状况为背景，运用PEST分析法、SWOT分析和五力模型等工具及方法，结合对TYCO、ERHARD、KARON等行业主要竞争对手的分析，明确提出阀安格水处理系统有限公司实施差异化战略是推动公司快速发展的有效途径。　　 全文共分六章。第一章为绪论，明确了公司差异化战略研究的背景与目的及意义，阐明了研究思路与方法。第二章简单研究了相关的理论与方法，对战略理论、差异化理论概念及发展、企业战略分析工具及方法进行了系统研究。第三章以相关理论为指导，对行业总体状况、公司内外部环境、竞争对手状况等方面进行了竞争环境分析，并得出了SWOT分析的基本结论。第四章战略选择的指导思想、目标、定位和基本原则，结合公司业务单元的战略环境分析提出差异化竞争战略选择。第五章提出公司竞争战略的实施措施，论证了实施差异化战略的正确性与有效性。最后为结论，对全文进行归纳和总结，并对企业的发展前景提出展望。