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作为全国最早在境外改制上市的通信运营公司，中国移动通信依托优质高效的网络、强大的规模和品牌优势，采取有效的市场策略，不断提高客户满意度，新增客户持续增长，新业务发展迅猛，运营收入保持高速增长。但是，在企业快速发展的过程中，应清醒地认识到运营管理存在的风险，要保持企业长期可持续发展，必须建立一套有效的内控体系和防范风险的机制。 在本篇文章中，笔者通过对中国移动子公司-JMCC通信公司收入内部控制的研究，结合COSO内部控制框架的要求，对JMCC通信公司近几年来，在收入内部控制方面所做工作进行了总结，对目前仍存在的问题进行剖析，并结合目前的形势，尝试在收入内部控制方面提出笔者的见解，完善JMCC通信公司收入内部控制体系。本文共分为三章: 第一章主要介绍了JMCC通信公司加强收入内部控制的必要性，对JMCC通信公司及其收入特征进行了简要分析，从内在管理的需求和外部监管的客观要求两个方面阐述了JMCC通信公司建立高效的收入内部控制的重要性。 第二章分析了JMCC通信公司收入内部控制的现存风险，主要介绍了JMCC通信公司收入的组成结构，对各项收入的管理现状与风险进行了详细分析，揭示出JMCC通信公司目前各部分收入内部控制中存在的问题。 第三章是本文的主体部分。在这个篇章中，笔者针对第二章中所列示的问题，结合实际工作中的研究，提出JMCC通信公司收入内部控制改进思路以及未来研究的方向。 笔者希望通过收入内部控制的开展，寻找公司发展过程中容易忽视和掩盖的管理问题，发现企业存在的内部风险和控制薄弱点加以解决，提高公司内部控制和风险管理水平，增强企业竞争力和持续发展能力。