LS建材集团有限公司地处美丽的海滨城市青岛,是一家集PVC塑料型材,门窗制造,上游化工原料生产为一体的民营股份制企业。面对越来越竞争激烈的塑料建材市场,如何确定优化公司的发展战略,打造和加强公司的核心竞争力就显得尤为重要。本文首先回顾和探索了中外各种战略管理理论,对战略管理的的起源,发展以及相关的专业术语的定义进行了充分的了解、消化吸收,如战略管理,差异化战略,成本领先战略,价值链管理,多元化战略,一体化战略等。此外本文还着重阐述了对本文具有指导意义的聚焦战略和差异化战略的特征及其应用。最后,本文还对竞争战略的分析方法进行了详细的介绍。文章通过实际调研,获得了大量的数据和相关资料,联系相关的战略管理理论,运用公司外部环境分析模型(PEST分析模型),行业结构分析模型(迈克尔波特的行业五力竞争模型),SWOT分析等模型对公司所处的内外部环境,行业结构状况以及公司的资源和能力进行了深入具体的分析、评价,得出了公司现阶段面临的机会和威胁所在。公司机会：国家和政策大力支持节能建筑门窗的推广与应用,伴随中国城市化建设,以及保障房的大力推广,门窗市场每年均两位数以上的复合增长,整个行业还处在蓬勃发展阶段。面临的威胁：1、房地产过热引起的国家宏观政策调控间接的压制了塑料门窗的需求,2、铝合金门窗行业的复苏以及高档木窗的兴起蚕食了部分塑窗行业的市场3行业领头羊如实德,海螺、中财等公司加快了全国性布局,加快了与地方企业的竞争,行业面领着重新洗牌。公司优势所在：公司在塑料门窗行业起步较早,具有一定的生产规模和能力,拥有先进的技术、设备和一批拥有专业知识的技术骨干,在A, B, C, D四省具有较高的市场份额和品牌知名度。劣势：组织结构仍需调整,管理水平急需提高；缺乏高素质的人才,管理人员的学历水平偏低；企业文化建设与产品营销方面还存在一些问题。财务状况须进一步的改善。在上述分析的基础上,利用SWOT分析工具综合评价公司发展的机会和威胁、优势和劣势,并分别对三种基本竞争战略进行了分析、比较,最终为LS公司确定了聚焦区域市场战略为主、辅以产品差异化的融合战略,即在实现聚焦区域市场、成为区域行业龙头的同时,努力实现产品的差异化、服务的差异化以及品牌的差异化,提升公司的核心竞争力。为此公司制定了相应的策略以确保公司所定战略得到有效执行：一、加强企业文化建设；二、重塑组织结构,完善管理水平;三、强化人力资源管理；四、提高财务管理水平,加强合理的资本化运作；五、全面推行JIT生产；六、外包物流、实行零库存管理；七、实行全员营销模式,加大营销力度；八、高度重视产品技术创新。