随着经济贸易的全球化和信息化的迅速发展,当下时代充满了机遇和挑战,随之人力资源的竞争也日趋激烈。由于人力资源的质量直接关系到企业的发展和生命力,所以企业更加意识到人才竞争是企业竞争的本质,即人才是企业谋求发展的重要资源和核心竞争力。企业想要拥有高素质的人才,其最为关键的环节就是员工招聘,这一环节是人力资源管理各活动中最为基础的工作,也是一项关键的组织职能。员工招聘的工作质量直接关系到企业整体运转效率,也是实现企业人力资源开发与管理有效性的重要保证,在企业管理体系中有着不可或缺的地位和作用。如何保证员工招聘的合理性与有效性,对企业战略格局的转变尤为重要。本文围绕A企业员工招聘策略展开研究。首先,通过对国内外人力资源研究文献的阅读,了解对企业员工招聘的相关研究,从企业人力资源需求、员工综合素质、招聘渠道及测评方法四个方面介绍了企业相关的基本状况,分析了企业的现存问题及影响的关键因素。其次,基于问卷调查、行为事件访谈,并根据调查数据与访谈结果构建与A企业匹配的胜任力模型,制定了提升员工综合素质、提高招聘人员专业度的计划,设计了招聘渠道与测评方法。最后,提出完善需求分析、提升综合素质、增加招聘渠道、丰富测评方式、提高招聘人员专业度以保障优化方案顺利实施,并提出了相应的保障措施。