随着世界经济一体化的不断发展，当代建筑企业之间的竞争愈发激烈和白热化，而绩效管理作为企业管理中的一个重要组成部分也被逐渐重视起来。自本世纪初中国加入世界贸易组织后，很多国外大型建筑施工企业陆续进入国内市场，这些企业相对于国内的建筑企业而言具备一定的竞争优势，例如他们拥有雄厚的资金、高尖端的人才、先进施工设备和施工工艺等，这些因素给国内的同行业者带来了很大的压力和挑战，NCG公司也正是在这样背景下逐步发展壮大，并以较快的速度向外扩展自己的业务。本文以NCG公司A工程项目为研究背景，针对该公司项目绩效管理存在的种种问题，结合绩效管理相关的理论知识，将公司的战略发展目标进行层层分解，并最终设计出一套实效性高、操作性强，可有效改善现有管理现状的新的绩效管理体系。　　文章首先对国内建筑行业的绩效管理现状进行了描述，强调了如何通过调整企业内部的绩效管理体系，改善绩效管理流程，发挥人才最大潜力的重要性，并由此引出本次研究的主要目的和意义。其次，文章介绍了目前国内外在绩效管理方面的主要理论研究成果，并提出了NCG公司A工程项目现行绩效管理的主要问题:考核目标不明确，绩效管理理念落后;工作流程不够科学化，岗位职责没有具体化;考核内容不合理，考核指标不够客观公正;考核结果反馈较差，缺乏双向沟通;考核结果应用不足，改进效果一般;保障条件不充分，实施效果不佳等。针对这些问题，论文第四章制定了详细解决方案，从公司的战略角度出发，依据360度反馈法、关键绩效指标(KPI)等考核原理，结合项目的实际管理情况，设计出一套新的绩效管理体系。这一新的绩效管理体系充分地考虑到建筑工程行业的自身特点和人员结构，同时可供同行业的施工企业参考，这也是本文的创新之处。第五章主要研究加强A工程项目新的绩效管理体系的保障措施，以确保新的绩效管理体系能够在最大程度上被科学、合理、有效地运用，并将考核结果进行双向的反馈，以便于继续改进和完善。最后，第六章结论与展望部分，笔者就本次研究的重点进行了总结，同时也梳理了研究中存在的问题和不足，以便于为后续的项目绩效管理和企业绩效管理的研究做好准备。