随着北京振冲工程股份有限公司(以下简称:北京振冲公司)的不断发展,北京振冲公司已成为国内TBM项目的龙头企业,TBM也逐渐成为北京振冲公司的主营业务,产值占整个公司完成产值的一半以上。由于TBM项目存在施工环节繁杂,投入资金量大,施工周期长等特点,如何对施工过程中的成本进行有效控制,显得至关重要,并且对于发展中的北京振冲公司来说,具有更大的意义。本论文通过项目成本理论的研究,以北京振冲公司的完整案例-辽宁大伙房TBM项目为分析对象,深入调查和研究,把理论和实际相结合,发现TBM项目成本控制过程中存在的问题,并提出相应的解决方案和措施,主要包括以下内容:(1)介绍案例主体:对案例主体企业-北京振冲公司、案例主体工艺-TBM、案例主体项目-辽宁大伙房TBM项目进行介绍。(2)施工项目成本控制的理论分析,分别从以下六个方面进行详细的论述:施工项目成本控制的概念;施工项目成本控制的重要性;施工项目成本控制的内容;施工项目成本控制的原则;施工项目成本控制的程序;施工项目成本控制的方法。(3)结合辽宁大伙房TBM项目施工的特点,以施工项目目标为指导,分别从招投标阶段、施工前期准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段提出了施工项目成本控制过程中的要点及实施方案。通过对辽宁大伙房TBM项目项目成本控制案例的研究,将有助于提高企业的项目成本管理水平,优化成本控制流程,也为今后TBM项目的成本控制打下了坚实的基础,最终帮助企业达到降低成本,获得利润最大化的经济目标。