本文结合当前我国地产行业发展的总体态势和一些市场运营方面的实践问题,围绕金地地产重庆分公司发展战略实践,探讨了金地地产重庆分公司在当前市场经济下的发展战略问题,结合环境分析和问题导向,提出了金地地产公司更加科学合理的发展战略路径。本文研究认为,地产行业作为备受社会关注的重要领域,近年来遇到了诸多发展困境,其中不仅包括来自于国家宏观政策层面的影响,而且还包括来自于我国地产行业发展层面的制约,以及房地产公司在市场运营过程中存在的一些资源或能力上的不足之处,这些内外部综合环境因素都对本文所探讨的金地地产公司的可持续发展影响深远。本文以金地地产重庆分公司为案例进行研究,发现其现行企业发展战略存在市场开发建设能力不足、自有运营资产比例过重、战略实施保障不到位等问题。通过宏观环境、产业环境及行业主要竞争对手情况、客户需求及满意度调查,根据EFE、IFE、SWOT、QSPM战略矩阵分析,本文提出了金地地产重庆分公司在今后的运营发展过程中要实行差异化战略,将中高端地产市场作为定位目标,把中高端购房群体作为核心要素进行市场细分,实施与差异化战略紧密相关联的轻资产运营模式,有别于竞争对手的客户服务差别战略,同时要进一步优化公司组织管理运营、人力资源管理、新兴市场拓展、客户开发管理、地产品牌建设等,以此来形成新时代金地地产公司发展战略优化的总体思路,持续跟进并拓展金地地产公司未来发展路径,实现金地地产公司高质量发展战略目标。