随着我国进入WTO和作为世界制造中心概念的逐步深入,交通运输业正面临良好的发展机遇。内河航运业是综合运输体系中的重要货运方式之一,而集装箱运输作为一种技术密集、资金密集的现代货运运输方式有效地促进了经济的快速协调发展,内河集装箱运输已成为长江地区经济发展的热点。荆州港盐卡集装箱有限公司作为一家内河航运的集装箱运输公司,处于我国南北两大经济带和东西部‘十’字型发展轴的交汇处,具有纵贯南北、承东启西、得中独厚、通江达海的区位优势。在内河航运大力发展的历史机遇下,荆州港盐卡集装箱有限公司如何顺势而为,实现“以长江为依托,辐射全省,做大做强,多元化发展,成为长江中上游第三大集装箱公司,仅次于武汉港集装箱公司和重庆港集装箱公司”的战略目标是值得研究的课题。基于这样的背景,本文以荆州港盐卡集装箱有限公司为研究对象,深入探索公司的发展战略。本文首先简要介绍了荆州港盐卡集装箱有限公司的现状和历史发展等基本情况,运用PEST分析方法指出公司的政治、经济、社会和技术环境等外部环境,采用迈克尔·波特五力模型分析了目前公司产品的产业环境,而后从产品、人力资源、组织结构、生产能力、企业文化等方面细致地分析了公司的内部环境。其次,利用SWOT分析方法,归纳了公司自身的优势和劣势,剖析了公司面临的机遇和挑战。在综合地分析了影响公司发展的各方面因素后,确定了公司发展的总体战略,提出了战略目标,指出了明确战略原则,并从组织、文化、人力资源、产品和市场的角度提出适合公司发展的战略方案。总之,本文把战略管理理论应用于荆州港盐卡集装箱有限公司发展的实践,旨在为公司发展确定基本可行的发展战略。