近年来,国有企业因为自身发展需要,纷纷借鉴国外现代大型企业的管理经验,实行以集团财务集权为核心,通过企业整体信息化的手段,整合集团资源,形成统一的业务流程和风险管理控制；优化整个集团的资源配置、提高集团管理效率。电力公司也是在这样的需求下,提出公司“三集五大”政策。本文研究的方向就是“三集”中的“财务集约化”财务部门是反映整个企业运作、经营效果量化结果的部门,是企业的信息汇集中心,而推进集团财务集约化管理,将对整个企业产生巨大的变化,甚至有些管理模式和管理流程将全部颠覆,电力公司基于ERP系统对企业整体资源进行管理,人力物力财力耗费巨大。本文重点研究电力公司推行财务集约化希望达到的效果、以及财务集约化对整个企业管理产生的影响、在4年的实施过程中产生的各种问题、总结的经验、如何规避已发生的问题,找到高效的实施方案。同时希望通过电力公司的集约化发展道路,对大型企业的发展有一定的启示作用。本文从内容上共分六章,主要章节内容及观点如下：第一章导论。本章说明了本文研究的目的、研究内容、研究方法和本文的研究框架。第二章研究综述。本章总结了国内外财务集约化研究的现状,并进行文献评述。第三章重要概念界定及相关理论分析。本章介绍了电力公司财务集约化的相关概念及集团财务管理的相关理论。第四章国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力公司的借鉴。本章介绍了国内外大型企业财务集约化的情况,总结了管理经验。第五章案例分析。以A电力公司为例,详细介绍该公司财务集约化实施过程及其情况总结。第六章影响及建议。结合案例,分析该公司财务集约化对公司工作流程、管理模式的影响,并提出具体的建议。从研究结果看,本文的写作意图得到了较充分的实现,在已有研究的基础上,主要是有以下贡献：(1)全面总结了在实际工作中,电力企业财务集约化现阶段取得的成绩和产生的问题。(2)为以后的电力公司财务集约化继续推进提供的了具体建议。(3)对其他准备实施财务集约化的大型国有企业提供了参考。当然,本文也有不足之处,主要表现在：(1)研究范围受限。本文主要通过四川省一个县级供电公司实施财务集约的过程进行分析研究,对全国其他地方的情况了解不全面。(2)由于大型企业财务集约化在我国起步较晚,现阶段的财务集约化初步实施效果明显,但是深化实施以后的效果如何目前还没有深入研究,目前暂时难以对此进行准确评价,有待进一步研究和解决。