企业的执行力问题研究是世界各个国家都在关注的核心问题，我国企业在改革开放三十多年中也有了突飞猛进的发展，但是却始终难以与国际著名企业抗衡，究其原因，不是企业的战略、市场环境出了问题，而在于企业内部管理的成效，确切地说应该是企业执行力的差距，此问题在我国民营企业中更加突出。民营企业有区别于国有企业的鲜明特点：企业平均寿命短、企业家文化素质低以及家族式管理，决定了民营企业的执行力问题研究有其特殊性。执行力通俗来讲是一种做事能力，是一种贯彻企业战略意图，完成既定目标的运作能力。一个企业可以看做是一个组织，是一个完整的肌体形态，同样的企业的执行力也应该被看做是一个系统或组织的执行力。企业执行力现已经成为了企业竞争力的核心内容，它是将企业战略以及规划转变为效益和成果的关键，也是企业是否能够取得成功的关键因素。本文立足于我国民营企业执行力现状，以影响企业执行力的多种因素为切入点，结合现代企业执行力的相关理论和方法，利用模糊综合评价模型，对难以量化的由于外延模糊而带来的模糊影响因子加以综合评定，找出企业执行力的评价指标，进而科学、公正、合理地判断西安新天地草业有限公司现阶段的执行力状态，得出影响其执行力的主要因素，并针对该公司执行主动性较差这一薄弱环节，提出相应的解决对策和改进方法，促使该公司执行力能够得到进一步的提升。