随着新建化工装置的不断大型化及复杂化,对项目建造的管理水平提出了更高的要求。鉴于EPC管理模式能使业主的风险大大降低同时总承包商能获得较高的收益,因此在新建化工装置中EPC模式越来越多的受到业主及总承包商的青睐。项目EPC管理模式由于涉及的环节多,周期长,因此整个项目执行期风险大,做好项目执行中的风险管理,在EPC项目中显得尤为重要。本文以S工程公司烯烃转换煤化工装置EPC建造项目为研究对象,运用检查表法和头脑风暴法将项目风险分成法律事务风险、项目组综合管理风险、工程造价风险等7大类风险27个风险源,在此基础上建立了项目的主要风险因素清单。接着,采用层次分析法(AHP,The Analytical Hierarchy Process)进行风险分析,得出风险较高的风险主要为设计人员经验不足、施工工艺技术不成熟、装置工艺流程复杂。最后,针对各主要风险提出了应对措施,在项目执行过程中及时发现风险,消除或降低风险的发生。把项目风险控制在可接受的水平,从而提高公司的项目风险管理水平,同时希望本文的研究能为其他类似的EPC化工项目的风险管理提供借鉴意义。