随着企业竞争的白热化,产品的不断更新换代,互联网商务应用日趋成熟以及消费者需求的个性化且不断变化,企业为了适应竞争,开始加强与上下游企业的战略合作,这使单一企业的之间的竞争扩大到供应链之间的竞争,需要供应链上的所有企业共同应对,敏捷供应链应运而生。敏捷供应链具有市场敏感、虚拟链、流程集成、网络化、动态化等特点,以核心企业为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商的供应商、供应商、制造商、客户、客户的客户整合到一个统一的、无缝的网络中。处于上升期的光通信行业,是一个全球竞争的行业,市场需求量巨大,进入的竞争者众多,光通信企业如要在竞争中取胜,不只是和竞争对手拼价格,更重要的是联合自己的上游供应商和下游客户共进退,共同对市场的需求做出快速反应,避免牛鞭效应,降低成本,建立敏捷供应链。现有的大部分光通信企业的组织架构及流程均不太适合敏捷供应链,需要对企业的流程进行再造,不仅仅是企业内部的流程要进行再造,更重要的是企业间流程再造。本文首先通过对研究背景分析,得出本文的选题意义,通过对文献检索,得出此领域的研究情况,并提出本文的研究内容及研究方法。其次对光通信供应链结构及运行模式进行了分析,对已采用敏捷供应链的个别大企业进行研究,对行业中的其它普通企业进行分析,提出基于敏捷供应链的光通信企业流程再造方法及流程再造方案。最后以B公司为例,提出B公司现有的供应链问题及流程问题,通过分析得出产生些问题的原因及B公司适合建立敏捷供应链的条件,给出基于敏捷供应链B公司的流程再造方案,并用项目管理思想对该流程再造项目进行管理,对流程再造应用效果进行分析。