中国加入WTO之后，国际啤酒产业转移的趋势加快，跨国啤酒企业加紧了对中国啤酒行业的深层次渗透，由此带动了中国啤酒业开始发生新一轮的深刻变革。在这种形势下，中国的大型啤酒集团，既要面对比自已强大得多的跨国企业的强势竞争，又要面对国内规模不等的啤酒企业为了各自的成长而采取的对产业资源、市场的激烈争夺。在日趋复杂的竞争环境中，青岛啤酒集团、华润雪花公司和燕京啤酒集团走在了国内啤酒业的前列。作为中国啤酒业最具实力、拥有百年历史和国际知名品牌的青岛啤酒集团，要想在各种机会与威胁面前，进一步巩固与增强其领先地位，以引领中国由啤酒大国向啤酒业强国转变，就必须认真、深入地研究其发展战略，这也是企业目前所迫切需要解答的问题。 本篇论文以中西方有关战略管理理论为基础，在充分分析其发展现状之后，主要借助迈克尔.波特的五种竞争力分析模型、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵和SPACE矩阵等相关理论分析工具，采取定性与定量、对比与列举相结合的方式，对青啤集团所处的战略环境和内部环境进行了较为深入、系统的研究。 在战略环境分析中，不仅详细阐述了目前企业所处的一般环境，而且侧重于产业的现状、产业竞争结构和发展趋势进行深入研究。在市场运营环境分析中，介绍了企业的目标市场状况，对企业与其主要竞争对手进行了较为详尽的基本面和战略层面的对比分析，预测了其未来市场的发展趋势，并对其外部环境要素进行了评价。在对企业各项内部资源与能力(涉及组织结构与治理结构、人力资源、财务、运营资源、市场营销、科研技术、信息化管理系统、企业文化和核心竞争力等八个方面)的分析基础上，进行了内部要素的评价，形成对企业自身的优势与劣势的清晰把握。 在企业的发展战略设计中，首先通过战略、资源与能力的匹配分析，运用SWOT分析工具进行战略方案的选择，确定了适宜公司发展的总体性战略与竞争性战略，并提出了相应的战略实施与控制方案，最后做出全面的概括总结，以求对该公司进一步理顺其发展和经营思路提供有益的参考。