随着经济全球化和市场竞争激烈程度的加剧，通过扩大生产能力、降低生产成本来增加利润的“第一利润源”和通过提高劳动生产力、降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动消耗，从而降低成本、增加利润的“第二利润源”可挖掘的潜力都已越来越少。由此，被称为“第三利润源”的物流日益引起人们的重视。　　本文以制造企业的物流成本为研究对象，结合东辰机械制造有限公司（简称东辰公司）的实际情况，从介绍物流、物流成本及物流成本控制入手，重点阐述了物流成本的构成、影响因素和特征，研究了制造企业的一般业务流程包括供应过程、生产过程和销售过程。又分析了制造企业的物流业务流程，包括供应物流、生产物流、销售物流和逆向物流。在此基础上分析了制造企业物流基本作业并分别按物流活动领域、物流功能、物流活动领域和支付形态划分物流成本构成。　　本文又对目前东辰机械制造有限公司的物流成本控制存在的问题进行了分析，并在此基础上研究了完善和加强物流成本控制相应的对策，从运输成本、库存成本、信息成本和管理成本等方面分析了成本控制策略。运输成本控制策略的关键在于确定最佳运输方案，库存成本控制策略要从库存持有成本、采购成本、缺货成本等方面来进行控制和实施。信息成本控制是从信息流程再造策略来分析的，建立了基于作业的物流成本控制优化模型。　　本文分析了东辰公司物流成本控制措施及其实施方式。首先公司应该加强企业信息化建设。其次，对东辰公司物流管理流程进行优化，包括供应链管理流程优化、库存管理流程优化等。再次，要改进东辰公司配送系统，合理设立配送中心、优化配送模式并要提高配送作业效率。最后，东辰公司需要完善物流成本核算体系，重新划分成本中心，采用ABC成本核算方法。