随着中国经济的快速发展,大批优秀的民营企业也随着快速发展起来。但与此同时,民营企业在管理中,也暴露出了很多缺陷与问题,直接影响了民营企业的寿命。人力资源作为现代在企业管理的核心模块之一,其重要性在民营企业管理中也逐渐凸显。如何招聘到优秀高质量的人才,优化民营企业的人力资源构成,是现代民营企业人力资源管理的核心。民营企业要从源头上提升自身的人力资源构成,优化基础模块招聘管理是关键。有效的招聘管理不仅仅为企业补充了新鲜血液也是创建高效团队的基础。本文以X集团员工招聘管理为研究对象,采用访谈法和案例分析法了解X集团招聘管理中存在的问题。以人力资源管理理论为基础,发现X集团招聘管理中主要存在的问题为,缺乏完整的人力资源计划、缺乏有效的招聘计划、对招聘渠道的开发管理有效、缺乏有效的面试甄选办法及缺乏对招聘管理工作的评估。本文以提高X集团招聘管理工作的效率和质量为目标,综合胜任力模型理论、结构化面试理论、基于行为的面试法提出相应的解决办法及优化方案。对X集团中招聘管理的优化方案为：人力资源规划优化、招聘计划优化、招聘渠道优化及开发、招聘甄选办法优化及建立招聘评估方案,并为提出的优化方案提供了实施保障机制,希望可以对X集团的招聘管理优化提供可参考意见。