经过改革开放30多年来的发展,中国服装产业高速发展,取得了长足的进步。另一方面,随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,消费者对服装产品的要求也越来越高。作为服装产业的细分行业,服装定制业面临着前所未有的发展机遇。当今社会,人们追求服装的个性化、时尚化和专属感,量身定制逐渐成为很多品味人士的追求,定制服装和时装也被越来越多的人接受。成都市HW时装设计室是一家刚成立不久的个人独资企业,企业顺应这种潮流,准备用现代化的管理方式、品牌运营的思路和工艺流程再造来对传统的裁缝店思路进行改进,打造专业的时装定制企业。企业目前不仅面临着一般创业企业普遍需要解决的一些问题,还面临着自身特有的困难。如何制定合适的发展战略,从而解决企业发展中存在的这些问题正是本文所要研究和讨论的。本文主要从成都市HW时装设计室所面对的宏观政策背景、行业竞争状况的分析着手,利用PEST分析、BCG矩阵、SWOT等战略分析工具来分析企业内外部环境以及企业当前战略,结合企业发展战略的相关理论以及战略管理理论的最近进展,评价公司现行战略的成效,在发展战略的选择和实施上提出了相应的建议,并就战略实施的相关问题进行了具体的探讨。