T村镇银行的主发起人是D银行,并且获得了银监会的批准,是一家股份制的商业银行,地址在广西省L县。T村镇银行有4个营业网点,均在县城区,员工接近百人。随着民间资本进入农村城镇金融领域的管制逐渐宽松,银行业间的竞争也会更加激烈,T村镇银行面临着市场份额被挤占的严峻挑战,根据行业特点:T银行如何与L县实际情况相结合优化员工绩效考核体系,促进T村镇银行发挥自身特点,提升员工工作能力与效率,促进村镇银行的快速发展是本文研究的主要问题。本文通过对广西T村镇银行相关情况进行举例分析,包括基本情况、员工绩效考核体系现状,在进行调查研究的基础上,结合国内外经验,从理论和实证两个方面研究T村镇银行员工绩效考核优化的问题,结合T村镇银行服务的对象、业务范围、人员结构等情况特点,有针对性的对现有的绩效考核体系进行再完善,增强T村镇银行业务效率、人员管理效率和水平、提高员工服务城乡金融的能力,员工满意度和工作积极性,留住人才,在人员管理、业务办理,服务“三农”、小微企业等客户中更具针对性,更有竞争力,在县域经济金融业中发挥更大的作用,进而增强村镇银行发挥自身特点和优势,抢占城乡金融领域。