随着全球经济的发展,电子产业发展迅猛,电子产品的普及率越来越高,种类越来越多,产品更新换代越来越快。通过为客户提供电子产品制造服务而获取利润的EMS(电子制造服务)企业,近几年生产规模以每年20%以上的速度增长。依靠规模经济带来的低成本优势是EMS企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝之一。成本优势可以转化为价格优势,从而使企业处于有利的竞争地位。EMS企业规模大,用工多,人力资源成本一直是该类企业成本的重要组成部分。但随着整个社会经济的发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引、留住和培育所需的人才,所需的人力资源成本越来越高。人力资源成本上升与EMS企业利润目标的矛盾、人力资源成本上升的扩张与EMS企业以成本优势占领市场的矛盾,成为EMS企业必须要解决也最难解决的问题之一。然而人力资源成本不同于其他一般的物质成本,在劳动者身上的花费不仅仅是一种消耗,更是一种投资,是调动劳动者积极性、实现有效激励必不可少的。对于人力资源既是成本又是资本的二重性,在控制与投入之间如何平衡、如何选择最佳的度,是人力资源成本管理要解决的问题。本文从研究人力资源成本管理的相关理论入手,通过对人力资源成本结构的分析,针对目前EMS企业在人力资源成本管理上出现的问题,借鉴成本管理和人力资源管理的方法,为EMS企业构建了切实可行的人力资源成本控制体系。旨在提高EMS企业人力资源成本的投入产出效益,增强企业的竞争力。