竞争与变化、机遇和挑战并存，是企业生存环境的主题，只有紧随环境变化，把握市场脉搏，做好战略规划和战略实施，建立企业核心竞争力，才能实现健康、持续发展。所有企业，无论大小，无论什么行业，都需精心谋划自己的未来。卓美虽然是一个战略创业的小企业，但是卓美的产品差异化战略规划和实施具有鲜明的典型性以及较好的理论和实践意义。　　本文结合公司实践，应用案例分析以及访谈等方法展开研究过程。首先，对卓美针织所处的行业环境，从加工、内销、外贸毛衫企业的特点、竞争形势和结构，以及毛衫行业未来的发展趋势等方面入手，分析了当前产能出现结构性过剩的毛衫行业，不仅要面对来自于国外的挑战，还由于业内产品、技术、经营模式的同质化，引起竞争的白热化和行业内的价格战，加上消费者日益增长的个性化需求以及不断上涨的生产成本，加剧了针织毛衫行业结构调整和升级的压力。目前，跟不上市场变化节奏的毛衫企业，正在成批的退出毛衫舞台。　　其次，对卓美针织选择的以技术进步为主导的产品差异化战略规划，从卓美适应市场变化和竞争形势，以及企业生存与发展的角度分析了战略选择的合理性。分析了卓美具有差异化特征的多色嵌花和无缝编织毛衫两类主导产品，拥有的技术领先优势和配套的设备及生产能力，以及实施产品差异化战略的业务和管理基础。　　再次，对卓美针织产品差异化战略的实施，研究了战略实施的过程和效果。在卓美的战略实施过程中，卓美的技术优势成功转化为竞争优势，从识别市场机会、资源投入到获得战略产出，始终以“人无我有、人有我精”的差异化思路为行动原则，充分发扬技术优势、通过内部创新，三年来在同类产品的市场竞争中处在领先地位，生产和技术能力不断增强，业务和客户结构不断升级，管理水平不断提高，产值成倍增长，获得业内大量优质资源支持，企业独特的竞争力目前还极少有竞争者模仿成功。正是这一核心优势让卓美避开目前行业内的价格战，走在与客户合作共赢的良性发展轨道上。同时，也分析了卓美在企业管理、成本控制和市场营销等方面的不足之处。　　最后，对卓美针织以技术进步为主导的产品差异化战略的完善和优化给出建议。对卓美继续实施产品差异化战略、完成相应的生产、管理、营销流程再造，进一步培育核心竞争力、保持竞争优势提出可行建议；从市场、效益和长远发展的角度，对卓美提出更好的发展建议；期望有助于卓美顺利实现战略目标，并能够让毛衫行业的其他企业有一些借鉴作用。　　战略，就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。从卓美针织的产品差异化战略实施的实践中，实证了正确的战略选择是企业生存和发展的长远大计，实证了战略是培养竞争优势的学问，是战略决定了企业的核心竞争力和绩效，是企业的战略让利益相关者能够识别企业的核心特征。期待卓美，通过产品差异化战略的继续优化实施，将竞争优势成功转化为更好的经济效益，社会效益。