全球化格局令市场竞争日趋激烈。如何更有效留住员工也成为企业高层日益关注的话题。EMS电子行业无可避免,同样面临严重的员工流失问题。企业花费大量人力物力招聘及培训,自然想留住员工。然而,如何有效留人向来棘手。本文以EMS行业全球排名第三的J公司计划部门员工高离职率作为案例进行研究。通过运用员工离职和员工保留理论,问卷加访谈收集资料并进行量性定性分析,深入探讨J公司计划部高离职率原因和留人策略。本文的主体结构共分为五部分。第一部分是绪论,主要介绍写作的目的,意义,研究的主题,研究的方法和文章的层次逻辑关系。第二部分是文献综述,概括了本文中使用的基本概念,相关的文献研究结果。第三部分是案例描述,向读者介绍J公司基本概况,计划部组织架构职能,工作单元模式,以及J公司计划部离职现状和面临的挑战。接着是关于案例分析的第四部分,主要是通过问卷和员工访谈调查,对计划部员工离职原因进行剖析。第五部分的内容是结论部分,对J公司计划部留人的具体建议,即根据工作负荷合理定员,激励认可措施加强,更有效的主管支持。本文原创性在于它是基于一家以独特工作单元模式运营的全球第三大电子制造商进行有关员工离职和保留策略之案例分析,希望给具同类问题之EMS企业有所启示和帮助。在后续研究展望方面,样本范围可以更大,情景案例可以更多,以便得出更广泛和有价值的结论。