随着北京奥运会焰火的燃放,更多的人领略到了花炮绽放时的光彩与绚丽,也让人们开始关注具有千年花炮生产制作技术和文化的湖南浏阳,一时间浏阳花炮成为很多人谈论的话题。毫无疑问,浏阳花炮遇到了一个千载难逢的发展机遇。但是,长期以来浏阳花炮产业效率低,管理乱,企业在技术和品牌上缺乏竞争力,无法与国外的大品牌竞争。因此,如何改变浏阳花炮产业的不良现状,做好产业升级,在国内外提高产业与企业的竞争力,已经成为一个重要的研究课题。产业组织理论是政府制定产业政策、推动产业发展的主要依据,“市场结构—市场行为—市场绩效”的SCP范式更是产业组织理论的核心内容。本文以浏阳花炮产业和十二家主要花炮企业为研究对象,通过分析其在发展过程中存在的问题,运用SCP范式理论对浏阳花炮产业的市场结构、市场行为、市场绩效作了全面的分析,包括市场集中度、市场壁垒、产品差异化、价格行为、品牌建设、产品与技术创新、规模经济、市场份额等,并对市场结构、行为、绩效之间的逻辑关系作出综合分析。在此基础上,本文提出了提高产业竞争力的政策建议:一方面,政府和行业协会必须加强对浏阳花炮产业的监管和引导,建立和维护产业良好的竞争环境,促使产业升级与区域品牌建设;另一方面,企业必须不断提高自己的产品创新能力,改善营销模式,树立国际品牌,不断增强企业的竞争力。借此,希望能够为政府、行业制定相关产业政策提供理论上和实践上的参考,为产业和企业扩大知名度,提高竞争力起到一定的指导作用。